\"Bei Strategie geht es darum, schwierige Entscheidungen zu treffen - denn es geht darum, was man NICHT tun will.\" (Peter Moran)<\/p>\n\n\n\n
Als Reaktion auf meinen letzten Beitrag wurde in zwei Kommentaren darauf hingewiesen, dass es bei der Strategie um begrenzte Ressourcen geht. Genau!<\/p>\n\n\n\n
\"Meine Zielgruppe sind mittelst\u00e4ndische Unternehmen\". - Aber warum? Lassen Sie mich die folgenden Punkte zur Diskussion stellen:<\/p>\n\n\n\n
\u27a1 Mittelgro\u00dfe Unternehmen sind per Definition kleiner als gro\u00dfe Unternehmen. Dementsprechend stehen ihnen auch weniger Ressourcen zur Verf\u00fcgung.
\u27a1 Aufgrund der begrenzteren Ressourcen m\u00fcssen diese Unternehmen noch mehr Priorit\u00e4ten setzen, d. h. entscheiden, was sie NICHT tun wollen.
\u27a1 F\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen ist es umso wichtiger, ihre spezifischen St\u00e4rken und F\u00e4higkeiten zu kennen, auszubauen und zu nutzen.
\u27a1 \"Best Practice\" oder \"funktionale Exzellenz\" in allen Unternehmensfunktionen ist f\u00fcr diese Unternehmen weder machbar noch sinnvoll.
\u27a1 Die Mitarbeitenden in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen sind oft noch mehr mit dem operativen Gesch\u00e4ft besch\u00e4ftigt als in gro\u00dfen Unternehmen. Sie verf\u00fcgen nicht \u00fcber eine \"Strategieabteilung\".<\/p>\n\n\n\n
Das bedeutet: Eine gute Strategie und deren konsequente Umsetzung ist f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen viel entscheidender. Viele von ihnen brauchen dabei Unterst\u00fctzung, denn sie haben das Wissen und die F\u00e4higkeiten, aber oft nicht die Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n
Au\u00dferdem haben mittelst\u00e4ndische Unternehmen meist eine viel st\u00e4rkere F\u00e4higkeit, unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Das sch\u00e4tze ich sehr.<\/p>\n\n\n\n
Deshalb helfe ich diesen Unternehmen, sich selbst zu helfen - gerne auch probeweise in einem ersten Schritt.<\/p>\n\n\n\n
Macht das f\u00fcr Sie Sinn?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
“Strategy is about making tough decisions – because it is about what NOT to do.” (Peter Moran) As a reaction on my last post two comments pointed out that strategy is about limited resources. Exactly! “My target group is medium-sized companies.” – But why? Let me put the following points up for discussion: \u27a1 Medium-sized […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":162,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-160","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy"],"yoast_head":"\n